项目管理的检讨书

【简介】以下是小编为大家准备的项目管理的检讨书（共18篇），仅供参考，大家一起来看看吧。在此，感谢网友“会员A”投稿本文！

篇1：项目工作管理失职的检讨书

尊敬的xx领导：

您好！

我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在近期项目的管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地监督管理完所有项目的进程，以至于让项目在运行的时候出现差错，造成损失。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的疏忽、是工作失职。如今的我已是一名管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名管理员是应该对所有项目做全程监督的，应该细心指导每位人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

在此次的管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好项目的运行，致使项目在运行时出现差错，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。

出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。

通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有做到一位管理人员的责任，造成管理上的失职，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我若是没有以一位管理者的要求来要求自己的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

1、针对我的工作责任感、管理上的失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的实施都做好监督和管理。

2、今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。

通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

篇2：项目工作管理失职的检讨书

尊敬的xx领导：

您好！

关于我此次疏忽、怠慢工作，在管理上失职的严重错误，我要向您做出深刻反省、检讨。

如今，我已经对错误有了深刻认识：我作为公司项目部的一名管理层人员，不顾项目运行的管理，导致此次在近期项目运行上的重大失误，造成了极大的负面影响。此外，这次我在管理上的疏忽使得公司遭受如此大的损失。

此次我的错误，充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”，以及偷懒、散漫的'不足与缺点。

如今反省错误，我就必须制定在今后的改正措施，并严肃改正：

第一，从今往后我要正视自己的工作态度问题，以严肃、认真、负责的态度对待自己的本职工作，做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自下班，并坚决负责到位地完成工作任务，对吩咐下去的每一项工作都进行严格的考察。

第二，针对我工作散漫的缺点，我必须从此次错误当中充分吸取教训，彻底地审视自己在这方面的不足。在今后工作当中，一定要充分改正，尽自己努力做好管理工作。

第三，对于此次事件，我将对每一个项目的运行情况都做详细的监督检查，并在接下来的项目运行上做更大的改善，以确保每一个项目的正常进行。

在此，对于我本次工作上的失误，我真的觉得十分愧疚于您，以深深自责的心情向您表示道歉：对不起，我错了！我要坚决执行改正错误，今后再不敢犯此类错误。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

篇3：浅谈项目管理

从公司战略角度来看，产品经理起到了至关重要的作用，一个好的产品经理是项目经理与运营经理的集合，在某些时候产品经理与项目经理又是不分家的，所以产品经理最重要的技能之一就是项目管理。

项目管理涵盖的知识面很广，想要把项目管理做好，是需要一定的时间去积累学习的，笼统来说项目管理主要分为九大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。

想要做好项目管理，首先应该建立企业级的项目管理体系，制定项目管理规程，现在越来越多的企业开始关注项目管理问题，很多企业都在做项目管理，但是做的好其实并没有多少，主要原因就是对项目管理认识不足，缺乏专业有经验的人员去指导项目管理工作的开展，没有建立一个企业级的体系，想做项目管理的人不清楚怎么实施，具体实施的人又不清楚应该怎么做，结果就造成了一个混乱的局面，大家都是稀里糊涂的去做，最终导致的局面就是项目管理工作不了了之。

很多人觉得项目管理工作很麻烦，不重要，等到项目出现问题的时候才后悔前期的一系列工作没有做好，造成项目无法验收，再来思考补救措施，浪费了大量的人力物力，同时给客户留下了坏印象，严重的甚至会遭到客户的索赔。

前面已经提过项目管理的重要性，下面来简单说说项目管理怎么做~

一个项目需要经历启动，执行，监控，收尾四个阶段，

在项目启动阶段，进行立项申请，可行性研究分析——分析技术可行性，经济可行性，社会可行性等，同时制定详细可行性研究报告（大一点的项目在此之前还应该进行初步可行性研究，出具初步可行性研究报告），管理层据此决定是否通过立项申请。立项申请通过后，召开项目启动会，同时制定项目章程，任命项目经理。

在项目执行阶段，项目经理依据项目章程，制定项目管理计划，WBS，里程碑计划，范围管理计划等，并按照软件开发流程进行开发工作（需求分析，概要设计，详细设计，编码，测试），定期报告绩效，加强沟通，做好团队建设活动。

项目监控阶段贯穿整个项目的始终，由QA制定质量保证计划，并据此开展质量控制工作，做好变更管理，配置管理，注意版本控制，项目经理根据检查点及里程碑对产出物进行检查。

收尾阶段需进行行政收尾及合同收尾，请客户对最终交付物进行签字确认，完成验收工作，即完成合同收尾，行政收尾需对所有的项目文档进行归档，同时做好经验总结，为以后的项目提供参考，分享。

想要做好项目管理，就要做到：“提前计划，定时检查，及时纠偏，经验总结，沟通协调”

篇4：管理检讨书

管理检讨书

根据这一阶段项目的进展和出现的问题，对我本身存在的问题，我要做出深刻反省。

问题一：缺少交流

对于这个问题，我一直在找原因，大概是因为我们开始做需求的时候，我以为经过了多次的讨论过后，大家尤其是没有参加过这个项目开发的人员来说，可能都已经知道各个阶段应该怎么衔接，各个部分的.主要功能是什么，数据的流向等问题。

但是我发现其实在很多情况下，这个问题我还是估计得过于乐观，很多同学在编程过程当中很多数据的流向根本就不清楚，而且在前期编码过程当中，没有在他们实现一个功能后就看一下他们的数据流向，没有及时的交流，这是个很大的问题根源，在问题球球越滚越大的情况下，很多事情已经超出了我们的预期。在一定程度上对我们的进程产生了巨大的影响。

问题二：对项目的进展开始的时候过于乐观

在整个项目的进展过程当中总是过于乐观，或许是没有经验，对同学的实力产生错误地估计，对一些意外情况没有很好的考虑到，同学们说能完成就认为他们能按照我的预想无差错的完成，到头来却发现实现的最终结果离预期还差很远。

问题三：技术水平还没有达到一定高度

对于上述的这些问题，说明我本身还是存在很大的问题的，这需要我在以后的过程当中不断地锻炼自己，尤其是我的师姐们今年都要毕业了，以后的项目还有很大的考验，需要我不断的提高自己，充实自己，一样的错误不能再次重复。

篇5：管理检讨书

精选管理检讨书

根据这一阶段项目的进展和出现的问题,对我本身存在的问题,我要做出深刻反省，管理检讨书。

问题一：缺少交流

对于这个问题，我一直在找原因，大概是因为我们开始做需求的时候，我以为经过了多次的讨论过后，大家尤其是没有参加过这个项目开发的人员来说，可能都已经知道各个阶段应该怎么衔接，各个部分的主要功能是什么，数据的流向等问题。

但是我发现其实在很多情况下，这个问题我还是估计得过于乐观，很多同学在编程过程中很多数据的流向根本就不清楚，而且在前期编码过程中，没有在他们实现一个功能后就看一下他们的数据流向，没有及时的交流，这是个很大的问题根源，在问题球球越滚越大的情况下，很多事情已经超出了我们的预期，检讨书《管理检讨书》。在一定程度上对我们的进程产生了巨大的影响。

问题二：对项目的进展开始的时候过于乐观

在整个项目的进展过程中总是过于乐观，或许是没有经验，对同学的实力产生错误地估计，对一些意外情况没有很好的考虑到，同学们说能完成就认为他们能按照我的预想无差错的完成，到头来却发现实现的最终结果离预期还差很远。

问题三：技术水平还没有达到一定高度

对于上述的.这些问题，说明我本身还是存在很大的问题的，这需要我在以后的过程中不断地锻炼自己，尤其是我的师姐们今年都要毕业了，以后的项目还有很大的考验，需要我不断的提高自己，充实自己，一样的错误不能再次重复。

篇6：管理检讨书

单位尊敬的各位领导：

您好，我怀着巨大的内疚和遗憾的是，您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作，因为我自身的疏忽，工作场所的管理，我一直无法完成该项目的所有细节的过程，让现场施工人员将0df位置机架安装错误。

首先上的错误，我要深刻检讨，这是我最大的工作疏忽，失职。我现在已经是一个电信机房经理，生活在这个岗位，我应该有自身的立场的意识深处一个电信机房的作用应该是电信机房的管理员做所有的建设工作的全面监督是精心指导每个建筑工人的具体工作，要认真分析每一步。放松一下，因为可能会导致严重的问题，但如果有问题，将是该公司，集体造成严重损害。

因为我自身的疏忽，而不是在电信机房的管理，监督工人0df机架安装。然而，电缆已经安装，0df机架上需要移动位置误差，因此，势必浪费的一个回报，造成公司的损失。这个错误，我表示深切的悲痛和自责，在这一刻，我感觉很不好，所以这个时候，我无法自拔。

问题是没有人愿意接受的现实。然而，错误是需要很大勇气的，现在我勇敢地面对了故障，我用我所有的精力到他们下一步。要打开以上领导给我一个工作的机会这个错误，我也有一定的自我意识，我是一个新的电信机房管理，这是因为我缺乏经验造成的错误。但我不会使用为借口，请求原谅，毕竟，这是因为错误是错误，我应该面对错误。

通过这种深入的检讨，我深刻地反映我所做的错误，因为我自身的疏忽，有没有全心全意的精心治疗，每一个方面的工作，铭记的重要工作，是不能容忍一点马虎，不想忽视的好办法，我的工作，克服缺点，我将努力工作，有长远发展。

对于我目前的错误，我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望，领导，同事能够监视，你的显示器是我的关心和照顾的副本。

1，对我的工作，失职，我想奉献的工作，做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步，在未来，的责任意识都不错。

2，在未来我希望在该公司的优秀研究，认真研究和良好的工作作风的同事工作，从精神层面上使我的工作伦理，对我的根本做做好今后的工作奠定了基础。

通过这种深入的检讨，请带领我的信任。我的位置，该公司今后努力的做一些严肃的工作，为公司的发展微薄提供自身的力量。

篇7：管理检讨书

尊敬的各位领导、各位同志：

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，在这次王明铎和汤受琛的事情上我身为房管所副所长也负有不可推卸的责任，我为自己的管理不严、领导不力深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：

这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，对所属同事缺少管理从而导致工作作风涣散的必然结果。自己身为房管所副所长，不光应该严以律已，还要对自己分管的人、分管的工作严格要求! 这件事情的发生，给我们局、我们处、我们所带来了恶劣的影响。这件事情的发生说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的同事带的更好。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。希望自己的错误，给其他同事敲响警钟。 同时，我请求领导再给我一次机会，在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

检讨人：XXX

XXXX年XX月XX日

篇8：管理检讨书

尊敬的领导和老师：

你们好！

我是大一学生xxx，开学有大半个月了，学校为了保证我们学生的安全，所以就实行封校管理，是因为今年疫情原因，大家从各个地方来到学校，封闭学校也是为了我们的安全，但是我却不服这个管理制度，硬是要给学校制造麻烦，自己偷偷跑出学校玩，完全不顾及学校的制度，这是对学校制度和管理规定的违反，我为自己对学校造成的影响深感抱歉。现对自己不服管理的行为进行向你们进行检讨，并向领导和老师们保证一定做一个好大学生，不去违反各项规定。

我是今年进入学校的新生，刚进入学校的时候，实行封校管理，我是赞同的，因为知道大家都是从不同地区相聚在此，每个人的健康都必须要得到保障，因此我特别的配合学校在这半个月里一直就待在学校里。但是现在过了大半个月了，我觉得可以把这个规定撤销了，因为作为新生，看着其他人能够进入学校，而我们却必须只能在学校待着，每天就是寝室—教室—食堂三点一线的生活，觉得生活特别的无聊，我也特别的羡慕别人能出去玩。再有就是别的学校并没有这么严格，所以我心生不甘，因而在没有经过老师的同意，我就私自爬墙出校了。我一心只想着出去放风自由，没有去想自己的行为会有什么后果，这是我个人行为的不负责。

如今学校知道我的不服从管理的行为，也对我进行了严格的批评，更让我父母为我的事情担心了。我心里觉得特别的过意不去。虽然我是因为被关闭在校过于的难受，毕竟作为新生，更多的是向往自由的生活。只不过自己采取的方式不对，但是在这里也很想向学校领导建议可以稍微放松一下这个规定，毕竟已经超过隔离的这个范围，而且大家也都每天有进行体温测量和带口罩，我觉得不需要太严格了。我知道自己翻墙出校的行为是错误的，也知道自己这样不服管理的个人行为是对学校制度及规定的违反。我向领导和老师认错，也认识到自己做事情没有去仔细考虑的缺陷。我今后对自己的所有行为都会做出深思熟虑后再去做，同时我这次也对自己为学校制造的影响向大家道歉。我真诚的认错并会去改正，也同样希望老师能原谅我。以后有任何事情会先向你们打报告，争取到你们的同意再去做的。

此致

敬礼！

检讨人：

日期：

篇9：管理检讨书

尊敬的交警同志：

由于本人驾车，乱停、乱靠违反了交通第XXX条法规给正常行驶的车辆及行人造成不便，虽然没发生什么交通事故，但也构成了严重的交通安全隐患。如果发生交通事故那后果将不堪设想，重则危及他人及自己的生命安全，轻则也会造成一定的经济损失影响了城市风貌。

由于我做工作不认真、仔细的原因，没有把工作做好，在“会议通知”上出现了工作失误，在此我做出深刻检讨!

对于我目前的错误，我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望，领导，同事能够监视，你的显示器是我的关心和照顾的副本。

虽然这种行为不只一次，但我知道这种行为终有一天会挨捉，那是必然的结果一直都有预感。也许是侥幸心里作怪，每每犯错却不知悔改。直到当天挨现场捉得当时交警同志走过来说：我在这凯巡查你种敢乱停车我看你也太狂点了吧！

总而言之，工作的错误已成事实，我并不想找理由来掩盖我的过错。 此次事件的发生，充分地说明我在思想上、安全意识上存在严重欠缺，在监管方面存在严重疏忽，在工作意识上存在严重怠慢。

一是努力 加强学习，尤其是要提高对政治理论学习重要性的认识，通过学习加强自己的党性修养 ，提高自己的政策理论水平。

没偏没巧说这句话的人正是柳南交警队副大队长，每当顾及此次便悔不当初。无视国家安全法规而且还在交警同志众目之下违反交通法规。现在想起啊还真想给自己一扳头。

我知道这世上没有后悔药。现在错已经犯了在怎么后悔种没有用的。经过此次教训我会深刻的反思自己决定以后会严肃、认真的态度看待交通法规。

此次的教训，在交警同志的教育下已深刻的烙印在我脑海里让我深刻的认识到遵守交通法规的重要性。

最后感谢交警同志对我的教导!

1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。

强化措施，积极建立健全财经管理的长效机制。通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取精要教训，认真弥补自己的过错。并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全财经管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报组织对我的培养和信任。

当天由于游客较多，恰巧领导不在时候，由于我们工作的马虎大意，忘记了本应该在当值的时候就应该写的值班日记!事后经领导检查后才发现犯了过错但为时已晚!事发后，还不能心平气和地面对错误，有逃避的心理。不能立刻想着先从自己身上找原因!

鞠躬致谢

篇10：管理检讨书

根据这一阶段项目的进展和出现的问题,对我本身存在的问题,我要做出深刻反省，管理检讨书。

问题一：缺少交流

对于这个问题，我一直在找原因，大概是因为我们开始做需求的时候，我以为经过了多次的讨论过后，大家尤其是没有参加过这个项目开发的人员来说，可能都已经知道各个阶段应该怎么衔接，各个部分的主要功能是什么，数据的流向等问题。

但是我发现其实在很多情况下，这个问题我还是估计得过于乐观，很多同学在编程过程中很多数据的流向根本就不清楚，而且在前期编码过程中，没有在他们实现一个功能后就看一下他们的数据流向，没有及时的交流，这是个很大的问题根源，在问题球球越滚越大的情况下，很多事情已经超出了我们的预期，检讨书《管理检讨书》。在一定程度上对我们的进程产生了巨大的影响。

问题二：对项目的进展开始的时候过于乐观

在整个项目的进展过程中总是过于乐观，或许是没有经验，对同学的实力产生错误地估计，对一些意外情况没有很好的考虑到，同学们说能完成就认为他们能按照我的预想无差错的完成，到头来却发现实现的最终结果离预期还差很远。

问题三：技术水平还没有达到一定高度

对于上述的这些问题，说明我本身还是存在很大的问题的，这需要我在以后的过程中不断地锻炼自己，尤其是我的师姐们今年都要毕业了，以后的项目还有很大的考验，需要我不断的提高自己，充实自己，一样的错误不能再次重复。

篇11：管理检讨书

单位尊敬的各位领导：

您好，我怀着巨大的内疚和遗憾的是，您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作，因为我自己的疏忽，工作场所的管理，我一直无法完成该项目的所有细节的过程，让现场施工人员将0df位置机架安装错误。

正是由于我自己思想认识的不到位，管理上的失职，造成了我连一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原默默工作的战士触碰了纪律的高压线，受到了行政处分，甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑的同时，也使该同志的成长进步受到了极大影响，为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人，我不仅愧对各级首长对我的信任和关怀，更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战士父母感到内疚。经过认真反思，我充分认识到了自己失职的严重后果，也对自己的工作进行反省，端正了认识。

总而言之，工作的错误已成事实，我并不想找理由来掩盖我的过错。 此次事件的发生，充分地说明我在思想上、安全意识上存在严重欠缺，在监管方面存在严重疏忽，在工作意识上存在严重怠慢。

对于我目前的错误，我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望，领导，同事能够监视，你的显示器是我的关心和照顾的副本。

1，对我的工作，失职，我想奉献的.工作，做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步，在未来，的责任意识都不错。

2，在未来我希望在该公司的优秀研究，认真研究和良好的工作作风的同事工作，从精神层面上使我的工作伦理，对我的根本做做好今后的工作奠定了基矗

通过这种深入的检讨，请带领我的信任。我的位置，该公司今后努力的做一些严肃的工作，为公司的发展微薄提供自己的力量。

篇12：项目缓慢检讨书

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，这次项目一直进度缓慢，确实还是有很大的问题，这一点是非常不好的，真的没有意识到这一点，这个项目您让我的来做，您是非常相信我的，但是我也意识到了这段时间项目还是进行的不够快，确实感觉非常的不好，有很大的问题，这并不是我愿意看到的，我能够深刻的体会到这一点，现在项目一直卡在这里我感觉还是非常不好，这让我觉得非常的不好，我也不希望再出现这样的情况了，这个项目我一定会好好的调整过来，加快工作进度，好好完成这个项目。

我也知道这对我而言也是一个考验，这段时间的工作当中我也一定会认真去搞好自己分内的职责，在这方面这也是我应该要有的态度，这个项目到现在我也感觉是很有压力，确实还是应该要认真的做好，这一点是一定的，在这方面应该要努力去做好，只有保持一个好的态度，才能够把项目继续认真的进行下去，这个项目我也是能够深刻的意识到这一点，在未来的学习当中我一定会继续认真的去做好工作，把这个项目认真的做好，这一是一定的，我也会继续去搞好分内的职责，把项目的进度加快，一定不会再有这样的现象出现了，我也会继续认真的搞好项目。

我知道想要做好这个项目我还需要更加努力，我还是应该要对自己有一个客观的评价，所以这一点是我要去做好的，项目工作当中我一定要认真的做好相关的职责，这是非常不好的一点，在这个项目当中我还是要进一步去落实好相关的职责，这方面是我要去端正好的，现在想起来还是感觉很不好，我没有太多的精力放在工作当中，导致了项目的进度缓慢，确Lx86.com实还是应该要去认真做好的，对于这一点我还是要保持一个好的态度，这一点是一定的，我也应该要对自己更加认真一点，以后在工作当中我也会做的更好，这一点是一定的，这段时间我也是深刻的感受到这一点，我还是应该要认真的做好相关的职责，把更多的精力投入到项目当中，这样才能够把工作做的.更好，这一点是一定的，也是我应该要有的态度，我也会的认真的做好的，未来在学习当中我也会继续认真做好这些细节，保持一个好的工作状态，加快项目进度建设，我需要深刻的检讨自己。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

篇13：项目检讨书的

本人系上海xx建设工程总承包有限责任公司驻xx标项目部成员xxx，于二零零九年四月十七日上午七时左右，受项目部委派，驾驶沪hxxxxx吉普车，去xx标2＃空压站装载一台电焊机以及十六日晚浇注混凝土基础制作的试块回项目部，在返回途中，由于施工现场道路狭窄颠簸、土质松软以及本人对安全意识不够重视，，在倒车过程中盲目操作，致使吉普车滑落侧翻至道路旁排水沟中，造成车辆严重损坏。

事发后本人深刻反省，对项目部及公司造成的损失倍感歉疚，亏待公司及项目部对我的信任和培养，并在项目部召开的安全教育会议上深刻检讨，接受项目部做出的相关处罚决定。通过此事件吸取教训，在日后的工作中定将细心谨慎，加倍努力工作，来弥补自己的过错。为xx标工程做出力所能及的贡献。

现本人就此事件特呈报公司，敬候相关处理意见。

呈报人：xxx

二零xx年xx月xx日

篇14：项目进度缓慢检讨书

尊敬的主管：

您好！

对于项目进度过于缓慢的问题，本人在此不知道该如何向您开口，除了对不起和非常抱歉之外，本人已经找不到什么词可以来表达本人对此的歉意了。对不起，让主管您失望了。

的确，这一次的项目进度可以说是极度缓慢了。本人也从各个方面找过原因，却发现这次项目进度如此缓慢的关键原因，还是因为本人在项目进行之前的决策环节出了问题。如果本人没有做出相关的决策，而是做出了一种更适合此次项目的决策，大概项目的进度也不至于如此缓慢，甚至可以说是停滞不前了。

对不起，本人在工作中又犯傻了，在这次的项目中做出了那样的决策，导致后续的项目进度缓慢，更造成了工作的严重滞后。如果可以重来的.话，本人多希望可以重来啊！然而，没有任何办法，一旦决策已定的话，这次的项目也就只能这样按着项目的进度来了。哎，主管，这次真是对不起了。

要知道这次项目进度如此缓慢，是极有可能导致今年所有项目或滞后或延期的。对此，本人能做的也只能是未来做决策时更加谨慎认真，从根处杜绝这类问题发生了。如果主管您对于此次项目进度缓慢要进行处罚的话，请您尽管惩罚我吧！这是本人在工作上所犯的错，是本人做决策时的疏忽，更是本人思考问题时的不全面。本人接受关于此次项目问题的任何处罚，甚至包括开除也行！毕竟这一次项目进度的问题是会影响其它项目甚至本年度所有工作的，我必须对此付出相应的惩罚。

本人来公司已经有三年了，上一次出现此类情况，还是本人刚进公司的时候。那会儿犯此类错误，还可以说是新手不懂业务，到了工作三年之久，还出现此类的情况，那只能说是本人对待工作有问题了。不管是工作态度问题，还是工作能力问题，这些都是关乎工作能否做好的问题，本人在此除了问题，也就是工作没有做好了。我知道主管您没有把我叫去直说，也是给我这个老员工一点面子，但纵使您给我面子，也不敢出现此类的问题的，本人会对此进行更加深刻的反省，以保证下一次做项目时，能够做出更加有效的决策，而不是像此次这种导致项目拖延的决策！请主管您放心，本人保证绝不再犯！

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年x月x日

篇15：项目进度缓慢检讨书

尊敬的领导：

您好！

虽然我在领导的信任下负责完成当前的项目并拥有较大的自主权，然而随着时间的增加貌似自己没能现在项目中取得任何进展一般，再加上客户在前不久进行过催促并希望项目能够早些得到完成，自然意味着自己肩上的任务更加艰巨并需要加快项目的进度，只不过由于项目的进度十分缓慢的缘故导致我对接手以来的工作方式进行了检讨。

造成项目进度缓慢的主要原因是我对自己负责的项目不够重视，虽然在这之前我有过多次独立完成重要项目的经验却也滋生了怠慢之心，事实上领导将这个项目交给自己也是希望能够达到他的预期目标，再加上其他同事都有着工作安排的情况下自然需要承担起相应的责任，然而不得不说我对自己负责项目的重视程度是比较差的，虽然起初能够取得不错的进展却也在一段时间后进入了停滞状况，面对这类状况我却没引起重视反而认为顺其自然即可，殊不知客户对项目的工期要求比较严格又怎会容许进度缓慢的状况出现。

因为没能及时完成负责的项目导致公司信誉受到影响让我感到很自责，尤其是以往领导在工作中比较信任自己的缘故自然抱有很大的期望，然而我却通过较差的工作表现辜负了这份期望并影响到了公司的信誉，即便是其他同事谈及此事也会对自己的错误做法感到失望不已，毕竟领导都再三强调过项目的重要性却没有及时将其完成，虽然这段时间一直在赶工却连总体进度的一半都没完成，这也导致部分同事不得不停下手中的工作来协助自己。

虽然在领导批评过自己以后项目进度已经得到了明显的提升，但是我明白若非这么多同事帮助自己的话也许会造成比较严重的损失，所以我也需要将精力放在如何将功补过之中从而弥补进度缓慢的过失，实际上由于以往工作经验的积累导致我对项目的完成还是比较有信心的，只不过因为前段时间的拖延与不重视导致工作中浪费了不少时间罢了，所幸领导也愿意让我弥补过失从而有着解决项目进度缓慢问题的机会，只不过这次我得加强赶工的进度从而早日完成负责项目才行。

这次错误打击了我骄纵的气焰从而不敢再对工作如此轻视，回顾以往在工作中的努力不难法相每次项目的完成都付出了不少努力，既然这次项目如此重要便意味着领导也希望能够借这个机会磨砺自己，只不过由于我近期在工作中的表现比较怠惰的缘故从而因为项目进度缓慢让领导感到失望了。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

篇16：项目进度缓慢检讨书

尊敬的领导：

您好！

我是xxx。近期，我们因为在工作中频频出现问题，导致xxx项目如今都还没有什么进度。对此，我深感惭愧。当然，在认识到我们近期在工作中的问题之后，我们深刻的反思了最近的工作安排，并对之后的工作进行了详细的规划。相信在之后能更快的进行项目作业。

当然，尽管已经做出了改正，但是之前的错误并不能随意的遗忘。为了能严格的面对这次的问题，我后来也对我们在过去工作上的问题进行了深刻的反省！现总结如下：

首先是我们在思想上的问题，在面对这次项目的时候，我们总想着的怎么去计划，怎么去实施，思考多于动手，计划多于实际，还一直在计划中因为一些小问题纠结半天！尽管我们的初心是为了能更好的完成这次的工作。但却因为我们的过于谨慎，给工作带来了反效果！成了只会开会却不一点也不实际的空头工作。对此，我深感惭愧。

其次，在这次的工作中，我们没有详细的安排，尽管一直在计划，一直在准备，但是对与实际的工作却拖延了很长的时间，这不仅导致因为计划没有规整好员工无事可做，甚至一直在做无用功！这是我们安排上的严重失误，本该将一些基础的，重要的事情放在前头，但却因为粗心导致了计划的混乱。

当然，在仔细的反省后，我也认识到这是我在经验上的问题，因为我的经验不足，导致了在工作中出现这样的问题！对此，我深感抱歉。

最后，是我们在会议上的问题，在讨论中，我们一直没能达成统一的意见，尽管最后还是做好了工作，但是已经拖延了太久了。这次的工作中，我们因为没准备，太没主见，以及经验的问题，耽误了太多的时间！但好在，领导您的及时批评让我们认识到了这个问题！如今，我们已经经过了深刻的反思，并通过讨论得出了最后的计划。

这次的错误真的给了我很深刻的记忆，今后，我也一定会将这次的问题牢牢的记在心头，让自己铭记这次的错误，并在今后的工作中严格的注意！未来的工作中，我们一定会严谨、及时的做好，不会再出现今天这样的错误！望您能原谅我们的错误，我们一定会通过努力来改正自己的问题，弥补这次的错误！

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

篇17：项目进度缓慢检讨书

项目进度缓慢检讨书

尊敬的领导：

您好！

我是xxx。近期，我们因为在工作中频频出现问题，导致xxx项目如今都还没有什么进度。对此，我深感惭愧。当然，在认识到我们近期在工作中的问题之后，我们深刻的反思了最近的工作安排，并对之后的工作进行了详细的规划。相信在之后能更快的进行项目作业。

当然，尽管已经做出了改正，但是之前的错误并不能随意的遗忘。为了能严格的面对这次的问题，我后来也对我们在过去工作上的问题进行了深刻的反省！现总结如下：

首先是我们在思想上的问题，在面对这次项目的时候，我们总想着的怎么去计划，怎么去实施，思考多于动手，计划多于实际，还一直在计划中因为一些小问题纠结半天！尽管我们的初心是为了能更好的完成这次的工作。但却因为我们的过于谨慎，给工作带来了反效果！成了只会开会却不一点也不实际的空头工作。对此，我深感惭愧。

其次，在这次的`工作中，我们没有详细的安排，尽管一直在计划，一直在准备，但是对与实际的工作却拖延了很长的时间，这不仅导致因为计划没有规整好员工无事可做，甚至一直在做无用功！这是我们安排上的严重失误，本该将一些基础的，重要的事情放在前头，但却因为粗心导致了计划的混乱。

当然，在仔细的反省后，我也认识到这是我在经验上的问题，因为我的经验不足，导致了在工作中出现这样的问题！对此，我深感抱歉。

最后，是我们在会议上的问题，在讨论中，我们一直没能达成统一的意见，尽管最后还是做好了工作，但是已经拖延了太久了。这次的工作中，我们因为没准备，太没主见，以及经验的问题，耽误了太多的时间！但好在，领导您的及时批评让我们认识到了这个问题！如今，我们已经经过了深刻的反思，并通过讨论得出了最后的计划。

这次的错误真的给了我很深刻的记忆，今后，我也一定会将这次的问题牢牢的记在心头，让自己铭记这次的错误，并在今后的工作中严格的注意！未来的工作中，我们一定会严谨、及时的做好，不会再出现今天这样的错误！望您能原谅我们的错误，我们一定会通过努力来改正自己的问题，弥补这次的错误！

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

篇18： 项目管理心得体会

摘 要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

一、施工项目管理的特点：

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点：

施工项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。

施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。

二、施工项目管理要求强化组织协调工作

施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

施工项目管理的内容

三、本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面，分别是：

①合同管理

施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。

②质量管理

施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。

③进度管理

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相

关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。

④成本管理

任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例

外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。

⑤安全管理

安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。

⑥安全管理

任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。

四、完善项目管理体制改革

项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：完善项目经理责任制

项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。建立和完善项目成本核算制度

加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。

五、项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成，对于施工项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的.配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。加强员工管理，减员增效

在施工项目管理过程中，应该加强员工管理，减少人员开支，在保证生产活动质量和工程进度的情况下，尽量减少闲置员工，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时，还要提高员工的专业素质，适度进行培训和考核，保障施工

项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质。

六、项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。它是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。它有利于调动员工的积极性，又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。

七、所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，发取得良好的效益的各项活动的名称。

项目从开始到结束是渐进地发展和演变的，或划分为若干个阶段。这些便构成了它的整个生命周期。项目生命周期一般可以依次归纳为启动、编制计划、执行、控制和收尾五个阶段。项目生命周期对项目中的不同参与方式有不同的内容。

项目构成了社会经济生活的基本单元，项目开发的成败决定着一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，因此。项目管理已成为决定项目生命力的关键。